Hvordan utvikle et godt fotovoltaisk støttesystem

Gode ​​produkter, utviklingsideer er i utgangspunktet like; dårlige produkter, men det er alle slags ulemper. Produktutviklingen som er nevnt her, refererer ikke bare til det endelige produktet ved hjelp av forskning og utvikling, men også til prosjektdriften fra idé til ferdig produkt, og aksepterer til slutt markedskontroll. Så lenge du godtar markedstesten, er det en risiko for å miste kongen. Som et resultat er kvaliteten på produktet, det vil si suksessen eller fiaskoen i prosjektet, direkte knyttet til selskapets' s inntekter.

Fordi støtteproduktene i den fotovoltaiske næringskjeden ikke er sterke, i motsetning til silisiummaterialer, krystallsilisiumflis, solceller, solcellepaneler, etc., og næringskjeden utfyller hverandre, nært beslektede. Stenten har ingen signifikant posisjon i hele det fotovoltaiske kraftproduksjonssystemet, uavhengig av produktfunksjon eller kostnad. Stillasystemet er imidlertid uunnværlig. For et fotovoltaisk kraftproduksjonsprosjekt med en stor investeringsskala og en lang driftssyklus, kan enhver komponent forårsake korttavleffekten av "fatteorien". Etter år med barbarisk vekst og trial-and-error respons, har det kinesiske solcellemarkedet gradvis kommet tilbake til rasjonalitet, og deltakerne i bransjen har ikke kommet tilbake til rasjonaliteten helt fra begynnelsen av "out-of-the-box watching" til gjeldende "inne i døren". Da er jeg så rask og rask, og prisen blir rett og slett drept.

Snakk om fotovoltaisk støttesystem, deretter hvordan du utvikler en' god' produkt? Jeg vil bruke dette tilsynelatende enkle produktet til å diskutere produktideene, jeg håper å kunne kaste en murstein. Enhver' god' produktet må ha tre egenskaper ved standardisering, systemisering og prosess, og samtidig oppnå effekten av storskala applikasjoner, realisere kostnadskontroll, kvalitetskontroll og forsyningssykluskontroll av produkter, og danne et positivt samspill med markedet. Dette er' uforglemmelig hjerte' av produktutvikling.

Ethvert produkt starter med den originale ideen. Denne ideen kan være veldig enkel og veldig grov, men det er det mest verdifulle trinnet i produktutviklingsprosessen, fra 0 til 1. Så, på hvilken måte skjer eller samler ideen seg? Først svarer kunden. Kunder kommer&ikke med konkrete ideer, og vanligvis ber de bare om produktkrav eller nåværende smertepunkter. Fordel etterspørselen eller smertepunktet i produktideer, dette er prototypen til ideen; for det andre den interne responsen. Selskapets&salg, teknologi, kvalitet, ettermarkedsbehandlingsvirksomhet og omfattende eksponering for industriprodukter, basert på kostnadskontroll, kvalitetsforbedring, nye teknologiprogrammer, nye trendprognoser eller markedsknebb osv. , er også prototypen på ideen. Jeg må understreke at den interne responsen til ideen vanligvis er et resultat av tykk opphopning, snarere enn lukkede dører, auraen.